距離春節(jié)還有一個(gè)多月的時(shí)間,北京西站人潮涌動,不少返鄉(xiāng)者已經(jīng)收拾行囊前來乘車。
來自鐵路部門的信息顯示,2019年鐵路春運(yùn)從1月21日起至3月1日止,共40天。12月23日,2019年春運(yùn)火車票已開始發(fā)售。根據(jù)全國鐵路預(yù)計(jì),今年春運(yùn)將發(fā)送旅客41330萬人次,同比增加3176萬人次,增長8.3%,日均發(fā)送1033萬人次,再創(chuàng)歷年春運(yùn)新高。
由此可見:今年的“返鄉(xiāng)潮”來得早,規(guī)模大。
對于勞動密集型的紡織產(chǎn)業(yè)而言,每年春節(jié)前后,企業(yè)都要面對用人大事:如何確保用工穩(wěn)定、避免工人節(jié)后一去不復(fù)返?如何在春節(jié)期間保持職工的工作積極性?而今年,特殊的形勢讓企業(yè)管理者更是把這件事當(dāng)作一件大事來抓。
1“返鄉(xiāng)潮”緣何提早來襲?
近日,一位紡織人在“朋友圈”表達(dá)了自己的心情:“今年企業(yè)面臨的問題不僅是紡織原料價(jià)格的上漲,更是受貿(mào)易摩擦的影響,企業(yè)來自美國的訂單大幅減少,很多職工只能提前返鄉(xiāng)?!睂τ诤M赓Q(mào)易頻繁的紡織企業(yè)來說,中美貿(mào)易摩擦確實(shí)是導(dǎo)致企業(yè)職工提前返鄉(xiāng)的重要原因之一。蘇州某紡織公司負(fù)責(zé)人表示,公司以前60%的訂單都是美單,今年的美國訂單確實(shí)減少了不少。
今年下半年,中美貿(mào)易摩擦進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的交鋒階段。美方不斷增加關(guān)稅,令許多對美市場有高度依賴性的傳統(tǒng)外貿(mào)紡織企業(yè)陷入困境。一方面企業(yè)的利潤降低,甚至出現(xiàn)虧損,另一方面來自美國的訂單也大幅減少。
除此之外,環(huán)保督查中部分不達(dá)標(biāo)的工廠停業(yè)整頓也是工人提前返鄉(xiāng)的原因之一。2018年,環(huán)保要求上升到了新高度,紡企的環(huán)保問題受到多方關(guān)注,環(huán)保不達(dá)標(biāo)的部分企業(yè)停工整頓,不得不提前放假,導(dǎo)致工人提前返鄉(xiāng)。
幾個(gè)月前,汕頭市潮陽區(qū)環(huán)境保護(hù)局發(fā)布通知,區(qū)委區(qū)政府決定從2019年1月1日起至實(shí)現(xiàn)印染企業(yè)聚集入園、集中治污之前對全區(qū)印染企業(yè)全面關(guān)停。如今企業(yè)關(guān)停期限將至,大量該地區(qū)的職工不得不提前返鄉(xiāng),另謀他就。與此同時(shí),各地相關(guān)措施紛紛出臺,比如:江蘇省計(jì)劃到2020年關(guān)停環(huán)保不達(dá)標(biāo)、安全隱患大的化工企業(yè)1000家,湖北省要求沿江1公里內(nèi)化工企業(yè)在2020年底前完成“關(guān)改搬轉(zhuǎn)”,江西省則發(fā)文要求長江周邊1公里禁止新建化工項(xiàng)目,5公里內(nèi)禁建化工園區(qū)。如果企業(yè)開工資質(zhì)出現(xiàn)問題,勢必將使其員工出現(xiàn)流動或返鄉(xiāng)。
此外,國家對于農(nóng)村的政策扶持和幫扶力度逐漸加大,這也吸引了更多職工選擇留在家鄉(xiāng)打工、創(chuàng)業(yè)。近年來,政府對于返鄉(xiāng)的農(nóng)民工會統(tǒng)一組織再就業(yè)培訓(xùn),指導(dǎo)他們自主創(chuàng)業(yè)。而且政府在農(nóng)村的小額貸款方面也給了很大的優(yōu)惠扶持,以此鼓勵(lì)有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和創(chuàng)業(yè)頭腦的務(wù)工人員自主創(chuàng)業(yè),這些舉措在大力發(fā)展農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)的同時(shí),也使得勞動密集型的紡企職工“一去不返”。
2如何避免職工“一去不復(fù)返”?
“返鄉(xiāng)潮”提早到來的原因一目了然后,企業(yè)管理者們開始思考避免職工“一去不返”的對策。據(jù)了解,一位月薪8000元的某制衣廠技術(shù)骨干表示,自己和家人都已安頓在當(dāng)?shù)兀瑳]有考慮過2019年春節(jié)要提前回家,可能會在春節(jié)放假后才和家人一起返鄉(xiāng)。一位90后紡織職工告訴記者,這次春節(jié)后,他可能會離開現(xiàn)在工作不到一年的紡織廠,選擇到北京、上海等大城市,從事房地產(chǎn)銷售、保險(xiǎn)等更具挑戰(zhàn)和更高薪資的工作。
由此可見,相比于在企業(yè)工作多年的老職工,25歲以下的年輕職工在春節(jié)前后的流動率較大,在很多福利待遇并不優(yōu)厚的紡織企業(yè)中,一些職工選擇就“返鄉(xiāng)潮”的契機(jī)離開企業(yè),尋找新的工作。
然而在這樣的形勢下,鄭州紡機(jī)工程技術(shù)有限公司并沒有感受到“返鄉(xiāng)潮”的提早到來,每年春節(jié)前后,企業(yè)也沒有出現(xiàn)過職工大面積的流動的情況。公司人力資源部勞動工資科科長趙瑩告訴記者,在“返鄉(xiāng)潮”這個(gè)特殊時(shí)期,公司之所以能夠保持人員穩(wěn)定,源于企業(yè)在以下3方面做出的努力:首先,公司積極適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,每年的業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)能力都有所保障,職工的生產(chǎn)任務(wù)和收入水平都處于穩(wěn)步增長的狀態(tài),職工對企業(yè)發(fā)展充滿信心,流動率自然會降低。此外,企業(yè)建立良好的選人用人機(jī)制,招聘的省內(nèi)人員居多,且80%以上的職工是從高校和公辦技校招聘,技能水平和綜合素質(zhì)相對穩(wěn)定、統(tǒng)一;企業(yè)內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)崗位“五制”管理、管理崗位公開競聘、技術(shù)人員主任工程師制度、技能人才“首席員工”制度等較全面的職工培養(yǎng)晉升平臺和通道,讓每一位職工都能看到光明的未來。最后,鄭紡機(jī)每逢過年都會為員工發(fā)放一定標(biāo)準(zhǔn)的福利和獎金,一些部門也會將年終獎分年前年后兩個(gè)月兌現(xiàn),建廠70年來,公司從未出現(xiàn)拖欠職工工資現(xiàn)象,公司持續(xù)為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境,提高職工對企業(yè)的忠誠度。
每年春節(jié)前后,安徽華茂集團(tuán)有限公司同樣能夠保持人員基本穩(wěn)定。人力資源和安全環(huán)保部部長助理陸吉告訴記者:“公司始終把員工的生活放在跟生產(chǎn)同樣的高度來抓?!比A茂集團(tuán)細(xì)化管理方式,加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷,做到“從待遇留人,到環(huán)境留人,再到感情留人”, 對于家住在安徽安慶市周邊的員工,春節(jié)放假公司都是派車接送,對于路程較遠(yuǎn)的員工,公司也會報(bào)銷返程車票,為了避免職工“一去不返”,公司還將春節(jié)慰問品分成二部分,其中一部分等到職工返廠上班后發(fā)放。此外,企業(yè)期待安慶市能夠出臺購房優(yōu)惠或補(bǔ)貼政策,這樣員工就能夠把家安在安慶市,杜絕了“一去不返”的狀況。
3如何調(diào)動職工工作積極性?
企業(yè)想要保障“返鄉(xiāng)潮”期間的正常生產(chǎn),在留住職工之后,也要花心思調(diào)動職工工作的積極性,使他們盡快投身崗位。每年春節(jié)過后,都是職工返崗工作的“倦怠期”,很多職工們沒有從假期的輕松狀態(tài)轉(zhuǎn)換過來,一時(shí)覺得工作枯燥、壓力大,也會造成人員流失。
為了杜絕這種狀況,趙瑩告訴記者,鄭紡機(jī)對一線生產(chǎn)人員采取工時(shí)制工資分配辦法,沒有完成生產(chǎn)任務(wù),職工的收入會受到有影響。同時(shí),公司過年前就提前安排好年后生產(chǎn)任務(wù),給職工描繪新一年的發(fā)展方向和趨勢,做好思想工作,為職工鼓勁。年后上班第一天,公司高管也會到各部門拜年走訪,給員工鼓舞士氣?!?/p>
華茂集團(tuán)六分廠細(xì)紗擋車工李萍說道:“我們回到工作崗位后,基本上都是立刻投入到工作中。因?yàn)榉謴S不同于其他部門,不容職工有一絲懈怠,機(jī)器一開,職工立刻就要圍著機(jī)器轉(zhuǎn)?!?/p>
不僅如此,為了提高職工工作積極性,華茂集團(tuán)最大限度的滿足職工需求,公司為職工購買五險(xiǎn)一金,宿舍里包含空調(diào)和洗浴,為職工提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。公司氛圍溫暖,同事之間相互關(guān)心,領(lǐng)導(dǎo)都會陪著職工一起過年,還經(jīng)常親自烹飪美食帶給職工。
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